'생각하라 그리고 부자가 되어라' 부와 성공의 원칙

'생각하라 그리고 부자가 되어라' 부와 성공의 원칙

나폴레온 힐의 '생각하라 그리고 부자가 되어라'

부에 이르는 일곱 번째 원칙 9장 '결단력' 미루는 습관 다스리기는 실패를 경험한 2만 2천 명 이상의 사람들을 분석해본 결과 실패의 31가지 주요 원인 중 결단력 부족이 높은 순위를 차지했습니다. 결단력의 반대말은 꾸물거림입니다. 이는 우리 모두 반드시 정복해야 하는 공공의 적입니다. 이 책을 다 읽고 성공 원칙을 실천하기 시작하면 자신에게 신속하고 분명하게 결단을 내리는 능력이 있는지 알아볼 기회가 있을 것입니다.

 

부와 성공을 끌어당기는 원칙

수백만 달러 이상의 부를 이룬 수백 명의 사람들을 분석해보니 그들 모두 즉시 결정을 내리는 것이 습관화되어 있고 결정을 바꿀 때는 오랜 시간 신중하게 생각한다는 사실을 알았습니다. 부를 일구는 데 실패한 사람들은 거의 예외 없이 결단을 내리는 데는 오랜 시간이 걸리는 반면 결정을 무척이나 빠르고도 자주 뒤집었습니다. 헨리 포드의 가장 뛰어난 자질은 신속하고 분명하게 결단을 내리고 결단을 바꿀 때는 신중한 점이었습니다. 그래서 포드는 완고하다는 소리를 듣게 되었습니다. 이런 면은 또한 모델 '티'를 제조할 때 주변의 모든 조언자들, 자동차 제조업자들이 계획을 바꾸라고 했지만 그 일을 끈기 있게 밀어붙이는 촉매제이기도 했습니다. 모드가 모델 티에 변화를 주는 데는 오래 걸렸을지도 모르지만 모델 변화가 필요해지기 전에 포드의 완고한 결심은 막대한 부를 창출해냈습니다. 누군가는 포드의 확고한 결심을 단순히 고집일 뿐이라고 말하기도 하지만 결단을 미루고 빠르게 마음을 바꾸는 것보다 훨씬 낫습니다. 스스로 생각하여 결단하기 필요한 만큼의 부를 일구는데 실패한 사람들은 대개 다른 사람의 의견에 많은 영향을 받습니다. 이들은 소문이나 타인의 의견을 그대로 수용하고 뉴스에서 나온 이야기들을 자기 의견으로 생각합니다. 의견이란 이 지구상에서 가장 값싼 상품입니다. 누구나 주변 사람들에게 말해줄 의견은 한 보따리 지니고 있습니다. 결정을 내릴 때 다른 사람의 의견에 지나치게 영향을 받는다면 어떤 일에서도 성공할 수 없으며 열망을 재화로 바꾸기도 어렵습니다. 다른 사람의 의견에 지나치게 휘둘리다 보면 결국 고유한 의견을 갖겠다는 열망이 없어질 것입니다. '내면의 조언을 들어라, 성공 원칙들을 실천할 때, 결단을 내릴 때, 오직 자신에게만 기대고 자신이 내린 결정을 따르라' '조력 집단만 제외하고 누구도 자신감을 빼앗아가지 못하게 하라' 또한 조력자들에 관해서도 당신의 목표에 완벽히 공감하고 조화를 이루는 사람들로 골랐는지 확인해야 한다. 가까운 친지나 친구는 그럴 의도가 아니더라도 의견을 통해 문제를 일으킨다. 때로 자기 딴에는 유머라고 생각하고 조롱하기도 한다. 악의는 없지만 잘 몰라서 자기의 의견을 강요하거나 조롱하는 지인들 때문에 자신감이 꺾이고 열등감을 갖게 된 사람들이 많습니다. 누구나 자신만의 머리와 생각이 있습니다. 자신의 머리와 생각을 이용해 스스로 결정을 내려라, 결정을 내리는데 도움을 받기 위해 다른 사람에게서 정보를 얻어야 한다면 목적은 밝히지 말고 필요한 정보만 조용히 얻어내라. 지식이 빈약한 사람들이 많이 안다고 과시하려고 애쓰곤 한다. 그런 사람들은 일반적으로 지나치게 말이 많으며 남의 말에 귀 기울이지 않는다. 즉각적으로 결정을 내리는 습관을 들이고 싶다면 눈과 귀를 열고 지켜보고 입은 닫아라. 말이 지나치게 많은 사람은 행동하지 않는다. 듣기보다 말을 더 많이 하면 유용한 정보를 놓칠 수 있다. 지나치게 말이 많으면 당신을 질투하고 쓰러뜨리고 기뻐할 적에게 목적과 계획을 노출시킬 수 있다. 기억하라, 진짜 학식 있는 사람 앞에서 입을 열면 손에 있는 패를 모두 보여주게 될 것이다. 당신의 지식수준이 얼마나 되는지 혹은 손에 쥔 게 거의 없다는 점마저 내보이게 될 것이다. 또 한 가지 염두해 둘 점은 모두가 부를 추구한다는 점입니다. 계획을 너무 떠벌리면 다른 사람이 그 계획을 가로챌 수 있다. 나중에 그 모습을 보고 놀라지 마라, 처음 내린 결심을 입 안에 감춰두고 귀와 눈만 열어두어라. 이 점을 잊지 않으려면 대문자로 다음에 경고를 써서 매일같이 볼 수 있는 자리에 붙여두라. 무엇을 하려는지 세상에 말하지 마라, 먼저 그것을 행동으로 보여주어라. 그러니까 중요한 건 말이 아니라 행동이다. 결단력은 결단을 실행하는데 얼마만큼의 용기가 필요한가에 따라 가치가 달라진다. 문명의 기초를 세운 것은 크나 큰 위험을 예견하고도 이따금 그로 인해 죽을 수도 있다는 사실을 알면서도 내린 큰 결심이다.

 

미국 독립 선언문에서 발견할 수 있는 성공의 원칙

사형을 감수한 56인 미국인들에게 있어 역사상 가장 용감한 결단은 1776년 7월 4일 필라델피아에서 이루어졌다. 그날 필라델피아에서는 56인의 사람들이 미국의 자유를 가져다 줄 문서에 서명했다. 이들 모두 이 행동으로 인해 교수대에 매달릴 수 있음을 알았다. 이것이 바로 미국 독립 선언문이다. 하지만 이 위협과 관련된 너무도 평범하지만 위대한 교훈도 알고 있는가, 우리는 모두 이 중대한 결정이 내려진 그날을 알고 있다. 하지만 거기에 얼마만큼의 용기가 필요했는지 아는 사람은 많이 않다. 우리는 역사가 가르쳐주는 교훈을 알고 있다. 일어난 날짜를, 시대에 저항한 사람들의 이름을 안다. 하지만 이름, 날짜, 장소의 이면에 자리한 진정한 힘에 관해서는 잘 알지 못한다. 워싱턴의 군대가 요크 타운에 도달하기 오래전 자유를 확신하게 만든 그 보이지 않는 힘에 대해서는 알지 못한다. 식민지의 운명을 고뇌하며 대륙의회를 개최하고 2년 동안 간헐적인 싸움을 계속해낸 이들은 힘도 권력도 군사력도 돈도 없는 사람들이었다. 마침내 1776년 6월 7일 리처드 핸리가 위원장으로 지명된 후 이렇게 선포했다. 신사 여러분 우리 식민 주연합은 영국 국왕 영국과 관계된 모든 정치 세력에 대한 아무런 의무가 없습니다. 그들로부터 완전히 벗어나서 자유롭고 독립적인 상태를 영위할 권리가 있음을 선포합니다. 독립선언서가 탄생하기까지 이어진 사건들을 살펴보면 이 나라가 세계적인 위상을 떨치게 된 것은 56명으로 이루어진 조력 집단의 결심 덕분이었다. 더욱 주목할 만한 사실은 이 결심이 워싱턴과 함께 싸운 군인들의 마음속에 스며들어 실패를 생각하지 않는 강인한 정신을 갖추게 했고 그 결과 전투에서 승리로 이어졌다는 점이다. 또 한 가지 주목할 점은 이 나라의 자유를 가져다준 그 정신은 누구나 사용할 수 있다는 사실이다. 그것이 바로 자기 결정 능력이다. 이 책에서 제시하는 성공 원칙에는 이 힘이 담겨 있다. 독립선언문 이야기에서도 적어도 원칙 중 여섯 가지는 어렵지 않게 찾을 수 있다. 바로 열망, 결단력, 신의, 끈기, 조력 집단, 조직적인 계획이다. 신속하고 분명한 결단을 내리는 사람들은 자신이 원하는 것을 안다. 일반적으로 그것을 얻는 방법도 안다. 이런 리더들은 언제든 신속하고 흔들림 없는 결단을 내린다. 이것이 그들이 리더인 이유이기도 하다. 세상은 말과 행동으로 자신이 어디로 가고 있는지 알고 있다는 사실을 보여주는 사람들에게 그 자리를 내주곤 한다. 우유부단함은 대개 젊은 시절부터 형성되는 습관이다. 분명한 목적 없이 중학교, 고등학교, 대학 시설을 보내게 되면 점점 더 습관화된다. 우유부단한 습관은 직업을 선택할 때도 이어진다. 일반적으로 학교를 졸업하고 나서 직업을 찾는다. 청년들이 처음 선택하는 직업은 자신이 찾을 수 있는 직업에 국한되곤 하는데 이는 우유부단한 습관에 발목이 잡혔기 때문이다. 그리고 그 직업을 계속 유지하려고 한다. 이는 분명한 계획이 없고 고용주를 어떻게 선택하는지 지식이 없기 때문이다. 분명한 결정을 하기 위해서는 용기가 필요하다. 미국 독립선언서에 서명한 쉰여섯 명의 사람들은 목숨을 걸고 서명하기로 결심했다. 특정한 직업을 취하겠다는 결심, 자신이 요구하는 만큼의 가치를 인생에 지불하겠다는 결심을 하는 데는 목숨까지 걸지 않아도 된다. 거기에는 경제적 자유가 걸려 있을 뿐이다. 경제적 독립, 부, 사업적 지위는 그것을 열망하고 계획을 세우고 요구하는 사람만이 도달할 수 있다. 그러나 그 일에 게으른 사람은 도달할 수 없다. 세뮤얼 애덤스가 자유를 바랐던 것과 같은 정신을 지닌다면 분명 부를 일구게 될 것이다. 희생하겠다는 태도 없이는 위협을 이룰 수 없다.